上海仓储物流配送服务公司企业成本费用内部控制(续)
2021/7/8
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仓储成本管理方法不合理
由于上海仓储物流配送服务公司的工作环节较 多,进而导致企业的内部管理职能较为分散,企业的管理效率低下。而中小型仓储物流企业的企业正处于发展初期,企业的内部组织结构存在不合理的地方,再加上并未明确各部门之间的职责,致使企业管理部门之间的交流匮乏,协调性差,并未构建较为科学合理的仓储成本管理流程,对于企业员工的约束能力较差,难以提升企业员工的工作效率。此外由于上海仓储物流配送服务公司成本管理方法较为落后,忽视计算机技术在仓储成本管理中的价值,进而导致仓储管理人员的成本管理效率低,甚至还会导致仓储成本的增加。
 
 
仓储成本管理人员能力不足
仓储成本管理人员的素质有待提升。由于上海仓储物流配送服务公司管理是极为繁琐的一项工作,管理人员不仅需要对仓储的消耗制定定额,还要对仓储的成本和费用进行核算分析,落实成本管理制度,切实降低仓储成本,要想落实这些仓储成本管理措施,就要提升仓储管理人员的个人能力素质,然而在上海仓储物流配送服务公司的实际仓储管理情况中,仓储成本管理人员能力素质相对偏低,再加上企业对于优秀仓储成本管理人员的引进不多,管理培训机制也并未健全,对于仓储成本管理人员的提升没有益处。
成本管理意识不强
上海仓储物流配送服务公司的成本管理意识较低,对于物流成本控制缺乏深入的研究。上海仓储物流配送服务公司的发展重点在于仓储物流管理,以及市场规模拓展,对于仓储物流成本管理的重视程度并不高,忽视了物流成本过程中的成本管理和成本控制,进而对于企业的经济效益有着极大的负面影响。
仓储物流企业成本费用内部控制难点的解决途径
(一)加大对自身仓储技术的革新力度
第一,企业需要加大对仓储技术设备的更新的资金投入,提升企业仓储管理人员的相关技能水平,解决仓储物流企业成本费用浪费的问题。第二,摒弃传统的成本费用控制标准,要知道现今的经济发展是建立在开放式的竞争市场中,在市场经济中更加注重创新的科技成果以及产业化的经济发展,因此仓储物流企业要将传统成本观的影响降至最低,制定科学合理的适用于现代企业发展的成本费用控制标准。
(二)落实仓储成本管理方法
第一,根据企业管理层要根据上海仓储物流配送服务公司所制定的仓储成本管理目标进行目标分解,将各部门以及每位员工的职责明确落实;第二,监督并落实仓储质量成本管理制度,在保证货物对于仓储物质需求的前提下,最大程度地降低仓成本;第三,保证货物出库入库的数量与种类与实际要求的数量与种类一致,避免货物在搬运、装卸期间出现损坏,同时也要避免在货物在仓储期间出现过期变质的情况。第四,通过优化仓储物流操作流程,降低物流成本。以往的仓储物流操作流程为工厂产品出货后先行装柜,再由拖车进行托运至仓库分类储存,有订单需要发货时,则按照订单需求配货装柜,组织发货。产品出厂发货阶段中由于经过多次装卸,因此仓储物流成本较高。可通过优化仓储物流操作流程,达到降低仓储物流成本的目的。其一,针对有客户订单的货物,可提前了解订单信息,在工厂直接按照订单需求配货,装柜后直接出货给客户;其二针对没有客户订单的货物,在货物出厂和入库存放时,按照型号同类别整版堆放,利用叉车机械设备进行模块化作业,通过降低人力成本,提升工作效率达到降低仓储物流成本的目的。
(三)提高仓储成本管理人员素质
要想提升上海仓储物流配送服务公司管理人员的能力素质,建立一致高素质的仓储成本管理队伍,就要加强对于仓储管理人员的技能培训,保证仓储人员能够完全掌握仓储成本管理技能,同时能够严格落实仓储成本控制的相关措施;第二,完善和落实奖惩考核机制,通过引进优秀的仓储成本管理人员,来提升其他仓储成本管理人员的职责心,调动全体仓储成本管理人员的工作积极性。
(四)提高物流成本管理意识
上海仓储物流配送服务公司要树立全体员工的物流成本控制意识,调动全体员工的物流成本控制的工作积极性。第二,企业要从企业可持续发展着手构建科学健全的成本管理制度,明确成本管理人员的责任,充分认识成本控制在提高企业经济效益方面的重要性。第三,仓储物流企业树立现代服务理念,正确处理企业与客户之间的管理,最大限度地满足客户的需求,保证在降低物流成本的同时,对于客户的优质服务不变。
 
 
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